100 - дневный план действий нового руководителя

Переход на новую руководящую должность является одним из самых трудных вызовов, с которым может столкнуться деловой человек. Многие новые руководители терпят неудачу в их первые восемнадцать месяцев работы. Зачастую это результат очень серьезных ошибок, сделанных в первые 100 дней. Не важно, являетесь ли вы руководителем-ветераном, взявшимся за новую организацию, или новичком, впервые в жизни занявшим место руководителя: это практическое пособие поможет организовать переход на руководящую должность таким образом, чтобы все было под вашим контролем для создания высокоэффективной команды и достижения наилучшего результата. Авторы представляют проверенные решения и современные методы для каждой стадии процесса перехода на вашу новую должность.

Оглавление книги "100 - дневный план действий нового руководителя"

1. Основные положения: процесс "Освоения" для руководителей всех уровней
2. Сначала подайте себя: как вести переговоры о получении руководящей должности
3. Проявляйте должную осмотрительность: убедитесь, что работа, культура и ваш новый директор удовлетворяют ваши сильные и слабые стороны
4. Вы должны начать работать еще до первого дня, особенно с вашим директором и ключевыми заинтересованными сторонами
5. Решите, как внедрить новую культуру: ассимилироваться, сблизиться и установить или шокировать
6. Управляйте первым днем: произведите мощное первое впечатление
7. Принимайте участие в создании строгого императива и разработайте новую стратегию (к 30-му дню)
8. Используйте ключевые этапы, чтобы направлять работу команды (к 45-му дню)
9. Делайте упор на победы на ранних этапах, чтобы придать уверенности команде (к 60-му дню)
10. Доверьте нужным людям подходящие роли ( к 70-му дню)
11. Сформируйте культуру с постоянной коммуникационной кампанией (на протяжении первых 100 дней)
12. Будьте готовы к неизбежным неожиданностям
13. Избегайте самых распространенных ошибок
14. Добейтесь лояльности, доверия и приверженности взглядам

Приложение I. Стратегическое планирование
Приложение II. Инструмент SIPOC
Приложение III. Инструмент для принятия решений
Приложение IV. Позиционирование бренда
Приложение V. Краткий инструмент для работы по созданию бренда
Приложение VI. Инструмент по управлению маркетинговым активом
Приложение VII. Руководство по партнерству/альянсу
Приложение VIII. Инструмент по стратегическим картам
Приложение IX. Инструмент по доходным областям